官宣：新时代 新西苑
武当仙山亘古无双，汉江秀水国之水脉，东风汽车驰骋天下。
这里山高水长, 一座花园医院绽放于秦巴汉水之间。
医疗、急救、康复、养老。
重大传染病管理、收治。
鄂陕两省、20余乡镇30余万人口医疗、急诊、急救。
这里，是大医无界的康安要塞，
这里，是大爱升腾的惠民福地。
总有一种力量让他们永不止步，70年见证成长，厚德精医，终于迎来凤凰涅槃般的蜕变。
历史悠久，文化厚重。十堰市西苑医院是由原黄龙医院和原东风公司黄龙疗养院于2005年元月合并组建而成。原十堰市黄龙医院起源于1945年意大利天主教会的一家西医诊所，是当时全国340家医疗机构之一，是鄂西北现代医院的发源地。原东风汽车公司黄龙疗养院，由成立于1958年的湖北省总工会东湖工人疗养院为支援二汽建设整体搬迁至黄龙。70多年的风风雨雨，几代西苑人自强不息、砥砺奋进，形成了独具特色的西苑文化。
医院占地10万平方米，建筑面积5.5万平方米，绿地覆盖率达65%，被誉为“天然氧吧”，是延年益寿的福寿之地。医院编制病床450张，现开放床位500张，拥有职工590名，其中中级技术人员155人，高级职称61人。有CT、彩超、CR、DR、电子胃镜、电子支气管镜等检查设备;有全自动生化分析仪、血球分析仪、全自动分支杆菌培养监测仪等检验设备;有腹腔镜、呼吸机、ECMO--体外膜肺氧合设备(膜肺)、体外碎石机等治疗设备。是十堰医保、东风医保、全市商保定点医院。
医院拥有一个本部、一个城区分院、一个卫生院和17个外设门诊(含7个社区卫生服务站)，医疗业务点多面广，遍布十堰主城区。医院本部有临床、医技科室20余个，其中感染科、老年科是医院的特色专科。感染科承担十堰市传染病救治工作，通过抗非典、战甲流，救治能力逐步提升。2016年，成功救治湖北省首例、全国第七例重症人感染H5N6型禽流感患者，创造了生命奇迹。老年病科开创了十堰市“医养结合，以医带养”先河，有病康复治疗，无病健康养老。形成了“武当养生，西苑养老”的服务品牌。
2003年4月，全国“非典”肆虐，面对诸多危险和生死抉择，西苑人没有退缩，汤晓红等一大批共产党员牢记人民的重托，肩负救死扶伤的责任，义无反顾地走到了抗战的最前线。西苑人用坚强和智慧向全市人民交上了一份满意的答卷，实现了我市“非典”疑似病人零死亡，医务人员零感染的目标。2016年4月，全省首例全国第7例人感染H5N6型禽流感患者陆某被送到十堰市西苑医院进行紧急救治。经过58天险象环生、惊心动魄的奋战，最终创造了生命的奇迹，陆某于当年6月13日康复出院。新浪网、搜狐网、凤凰网、网易等全国56家门户网站对此进行了报道。
三位一体全力服务老人，医养结合破解养老难题，西苑老年养护院，集颐养、医疗康复、护理、老年病研究为一体，近10年来，累计收住老人6000余人次，有400余位老人在这里平安走完人生最后旅程，“医养结合”养老服务为十堰地区机构养老作出了有益探索。
医联体建设是国务院要求的医改“十件实事”之一。为引导医疗资源下沉，创新分级诊疗西苑模式，医院提出了“两翼齐飞”战略协同发展工程，第一翼，即市西苑医院本部医联体1+X，以市西苑医院本部为中心，以城区西部8个乡镇卫生院，辖区7所社会福利院，6家县（市、区）疾控中心、医院感染科为支点建立医联体，医联体服务涵盖综合医疗、养老服务和结核病防治等，建立双向转诊机制，引导优质医疗资源下沉基层，以技术辐射和示范带动，提高基层医疗服务水平，方便群众就近就医。第二翼即市西苑医院东区医联体1+Y，以市西苑医院东区为核心，以张湾区西城经济开发区以东15个外设门诊部 （社区卫生服务站）为支点，建立非常紧密的联合体，充分利用丰富的医疗资源，实现区域内分级诊疗，让群众就近看好病。“两翼齐飞”实现良性互动。建立“10分钟健康圈”惠及周边群众。尝试建立医疗联合体，使患者上转、下转规范有序。让基层群众“小病不出村镇，大病不出市区”。门诊患者、住院患者等业务指标较上一年度均有不同程度增长，医患关系进一步改善，为二级综合医院分级诊疗工作做了有益探索，实现了一级、二级、三级医院“三赢”的局面。
2016年以来，医院领导班子紧盯“发展、稳定、安全”三个要务，紧抓“医保、医院、医药”三医联动，紧扣“病源、流程、绩效”三个关键，以二级综合医院等级评审为抓手，大刀阔斧抓改革、强化责任抓管理，医院在逆境中求生存、谋发展，全院上下形成了艰苦奋斗、干事创业、欣欣向荣的良好局面。
在广聚民智的基础上，明确了“12345”的总体思路：围绕“一个目标”，即促进医院健康持续发展。抓好“两个建设”，即抓好制度建设、人才队伍建设。树立“三个品牌”，即树立结核病治疗、医养结合养老、中医康复治疗三大品牌。建设“四型医院”，即建设学习型、节约型、责任型、品牌型医院。开展“五个年”活动，即开展医疗质量管理年、作风建设年、后勤效能管理年、医养结合事业发展年、外设门诊规范管理年活动。
明确思路抓落实，业务管理与行政管理同步，实施经纬管理，每周一召开行政工作例会和业务工作例会，安排部署全周重点工作，做到横向到边，纵向到底，实现管理全覆盖。职责与目标同步，落实“西苑四要”：院长之要在于“建班子，定战略，带队伍”，建立统一指挥、权威高效、权责明晰、坚强有力的现代医院领导体系；领导班子副职领导之要在于“参谋、带头、抓实”；行政科室之要在于“态度、五到、解决”；临床一线之要在于“病源、技术、沟通”。
新时代、新担当、新作为。
于平凡中见专业精神，于危难处显使命担当，于奉献中撒无私爱心，这里每天都诞生奇迹和梦想，闪耀着人文关怀的善美光芒。
厚德载物，大医精诚！
大行德广，志存高远。
远见未来，西苑以更加昂扬的姿态，砥砺奋进，阔步前行于建设现代医院法人治理体系的健康轨道上。